27 Abr EL TELETRABAJO

 

UN NUEVO CONCEPTO  LABORAL Y SOCIAL PARA UNA NUEVA

EPOCA EN ESPAÑA

para GREENFIELD (EXPLOTACIONES AGRARIAS CAMPOVERDE S.L)

Por Francisco Rafael Linares Moreno

 

La llegada de la Pandemia a nuestras vidas, nos ha sorprendido de tal manera que hemos perdido esa seguridad que teníamos en que el estado nos podía proteger de cualquier peligro que amenazara nuestra sociedad, y que los medios de comunicación globalizados o con alianzas corporativas no podrían significar nunca una amenaza para nuestro estilo de vida. Pero desgraciadamente intencionado o no lo ocurrido nos ha demostrado que estábamos equivocados, la Pandemia nos ha vuelto vulnerables a la sociedad y a los poderes militares y políticos. La concentración corporativa y económica de los medios de comunicación y la falta de competencia y libertad, han podido incluso desterrar a un presidente de la primera potencia del mundo.

Por ello nos estamos acercando a un cambio de nuestras actuales costumbres, sociales, laborables, económicas etc. Y debemos estar ya planificando y encontrando nuevas formulas para adaptarnos y vencer los desafíos de ese cambio de costumbres sociales y económicas.

Un concepto nuevo es el teletrabajo, puesto en marcha de manera tímida y no bien estudiada toda su estrategia en las posibilidades positivas y negativas para su implantación, pero que abrió una ventana y una puerta por donde entrara el aire fresco de la adaptación y la esperanza de una sociedad otra vez libre, y una puerta para dejar paso abierto a formulas nuevas que ayuden a esa nueva libertad que deseamos para nuestra sociedad en este nuevo mundo que ya vemos en el horizonte.

Por centrarnos en este nuevo concepto que hoy traigo para que valoremos en su justo planteamiento aun no politizado, y ojalá no lo sea nunca, crea un modelo social y laboral con muchas posibilidades de recuperación y vuelta a una sociedad como era antes, libre y camino de una perfecta y completa calidad de vida.

Ya no nos sorprende que cada vez sean más las compañías, pequeñas y grandes, que permiten a sus plantillas teletrabajar, por no hablar ya de los freelances que llevan muchos años poniendo en práctica esta “nueva” forma de trabajo.

Me gustaría profundizar en el teletrabajo. Vamos a analizar cuáles son sus ventajas y desventajas, tanto desde la perspectiva del empleado como desde la de la compañía.

VENTAJAS DEL TELETRABAJO

• Mayor conciliación y flexibilidad: En grandes ciudades como Madrid y Barcelona es más acentuado aún. ¿A quién le gusta perder una hora o más en ir al trabajo? Con el teletrabajo, ese tiempo de desplazamiento podría ser aprovechado en realizar otras tareas, además de que ayudará a que el empleado se sienta menos agotado físicamente.
• Ahorro de tiempo: Como resultado de lo anterior, el trabajador dispondrá de una mayor cantidad de tiempo que podrá utilizar en ir al gimnasio, pasarlo con su familia o incluso formarse.
• Ahorro de dinero: Es quizás una de las consecuencias más ventajosas, tanto para el empleado como para la compañía. A corto y largo plazo, el trabajador se ahorrará un dinero que antes gastaba en gasolina o en transporte público. Además, la empresa podrá disponer de unas oficinas más reducidas y mejor optimizadas.
• Aumento de la productividad: El rendimiento del empleado podrá aumentar notablemente, ya que depositará sus energías en realizar bien su trabajo, en lugar de perderlas en el desplazamiento.
• Reducción de la contaminación: No menos importante, es la reducción de la contaminación que se produciría si la modalidad del teletrabajo se extendiese a la mayoría de los trabajadores. Un beneficio social y personal.
• Retención del talento y atracción de los empleados más preparados: ¿Cuántos trabajadores conoces que estén dispuestos a renunciar a su bienestar? Los millennials tienen parte de “culpa”, ya que, cada vez más, los trabajadores consideran el teletrabajo un requisito indispensable en la mayoría de las ofertas. Si tu compañía no está dispuesta a cambiar, es muy probable que se pierda a algunos de los trabajadores más preparados.
• Reducción del absentismo laboral: Esta forma de trabajo provoca una reducción brutal en el absentismo laboral y una reducción en el número de accidentes y bajas.
• Menos conflictos en la empresa: Al fin y al cabo, pasamos muchas horas en la oficina, quizás más que en nuestra propia casa. Es normal que al pasar tanto tiempo juntos ciertos conflictos florezcan. Teletrabajar ayuda a que estos se reduzcan en gran medida.
• Menos estrés: Una de las grandes epidemias de nuestra sociedad es el estrés: corriendo al trabajo, al gimnasio, a las reuniones… Esta modalidad de trabajo permite reducir en buena medida el agobio de los empleados.

Un logro será la creación de una tipología de vivienda y lugar de trabajo que facilite una calidad de vida mucho más atractiva. Otro logro será descongestionar las ciudades masificadas de grandes bloques de viviendas que inducen a la persona a un cambio de carácter mas agresivo por el concepto interno que la misma persona percibe y modifica, como sentirse encerrado en un lugar aislado de los demás. Un atractivo mas podrá ser el elegir el lugar ideal para vivir, bien sea el campo y su naturaleza, en una aldea o una ciudad mucho mas pequeña  lejos del estrés de la gran ciudad, o una ciudad junto al mar en un clima mucho mas apetecible que permita disfrutar del paseo o el placer de la playa y el mar.

Este concepto nuevo como es el Teletrabajo nos permitirá sentirnos libres y capaces de demostrarnos a nosotros mismos que el atractivo principal es percibir nuestro puesto trabajo, ya sea por estar subcontratado o ser empleado de la empresa, “como un mini empresario”

POSIBLES INCONVENIENTES DEL TELETRABAJO

• Posible desvinculación emocional del trabajador con la compañía: Una de las consecuencias que se pueden dar a medio y largo plazo es que el trabajador pierda la vinculación y el engagement con su compañía. El hecho de no reunirse con sus compañeros y de no compartir un espacio común, hace que el trabajador pierda nexo, unión y referencia emocional con la compañía. ESTO SE EVITARA CON ESA REUNION MENSUAL DE TRABAJO Y LA PUESTA EN MARCHA DE IDEAS DESARROLLADAS DESDE RECURSOS HUMANOS, COMO POR EJEMPLO DE UNA REVISTA ELABORADA Y EDITADA POR TODOS, DONDE SE CUELGAN HISTORIAS ANECDOTAS, FOTOGRAFIAS ETC, Y UN APARTADO DONDE SE PUBLICAN DATOS DE LA COMPAÑIA, LOGROS, PROYECTOS, ASCENSOS DEL PERSONAL, UNA ESPECIE DE RED SOCIAL INTERNA PARA LOS MIEMBROS DEL COLECTIVO DE TRABAJADORES DE LA EMPRESA.
• Se elimina el ambiente laboral: Si todos los empleados van a teletrabajar, el ambiente laboral ya no es que se reduzca o merme, sino que se elimina totalmente. ¿Dónde quedan ahora los descansos con café? ESTO TAMBIEN TIENE SOLUCION, PUES PUEDE PERMITIRNOS UNA VIDEO CONFERENCIA EN ESOS MINUTOS DEL CAFÉ, SE TRATARIA DE HACERLO POR VIDEOCONFERENCIA Y NO DE MANERA PRESENCIAL, PERO EL RESULTADO PUEDE SER HASTA MAS ATRACTIVO.
• Dificultad para controlar al empleado: Cada vez más, el trabajo se mide por objetivos y resultados en lugar de por el número de horas que se pasan sentados, pero a día de hoy todavía hay empleos que no se pueden cuantificar de esta manera, cómo pueden ser los de atención al cliente. TAMBIEN ESTE PROBLEMA TIENE SOLUCION, SE TRATA DE DESARROLLAR PROGRAMAS QUE INDUZCAN A CREAR RESPONSABILIDAD EN LO QUE SE ESTA HACIENDO Y ESTABLECER UNA ESCALA DE PRODUCTIVIDAD DONDE SE PUEDA OBSERVAR  E IDENTIFICAR LA VALIA, LA ENTREGA, LA CAPACIDAD PRODUCTIVA, LOS LOGROS PERSONALES ETC.
• Dificultad para el trabajo en equipo: Cada vez son más las tareas y los trabajos que precisan de reuniones colaborativas entre sus trabajadores. Teletrabajar provoca que los empleados tengan mayores dificultades a la hora de reunirse si no existe un lugar físico en el que hacerlo. Puede hacerse de forma virtual, con videollamadas, pero no siempre es posible ni los resultados son iguales.SI HAY ORGANIZACION Y DESEO DE SER EFECTIVOS TODOS ESTOS PROBLEMAS QUE SE PLANTEAN EN ESTE APARTADO SON SOLUCIONABLES Y ADEMAS CON TENDENCIA A SER MAS EFECTIVOS, CONCRETOS Y RESPONSABLES EL CONCEPTO DEL TRABAJO EN EQUIPO.
• Cambio en la cultura y organización de la empresa: La compañía, casi seguro, tendrá que dar un pequeño giro a su filosofía. La organización y la forma de gestionar la compañía podría cambiar y debe estar preparada para ello. POR SUPUESTO QUE DEBE HACERSE, TODO CAMBIO Y ESTE MAS AUN, DEBE SER PERFECCIONADO PARA OBTENER LAS VENTAJAS INDICADAS ANTERIORMENTE.
• Aislamiento: La falta de ese ambiente de trabajo y de la relación con otros compañeros puede provocar que el trabajador se acabe excluyendo y sintiéndose demasiado solo. El contacto humano sigue resultando fundamental. ESE CONTACTO HUMANO RECOBRA MAS VIDA CON LA PUESTA EN MARCHA POR RECURSOS HUMANOS DE ESA INICIATIVA POR EJEMPLO DE LA EDICION DE UNA REVISTA.
• Descenso de la productividad: No es fácil ni sencillo generar un ambiente de trabajo en tu propia casa, ni todos son capaces de inspirarse en centros coworking. Como resultado el rendimiento del trabajador puede verse afectado. ESTO NO SERA ASI CON ESTE NUEVO CONCEPTO DEL TELETRABAJO, POR TODO LO DICHO ANTERIORMENTE
• Reducción del aprendizaje: En cierta manera, el aprendizaje puede reducirse, ya que el empleado puede terminar realizando tareas mecánicas y rutinarias, o únicamente funciones de su entorno. El aprendizaje grupal y colaborativo, tanto profesional como personal, ya no tiene cabida aquí.AL REVES, CON ESTE CONCEPTO DE TELETRABAJO, SE PUEDEN IMPARTIR CURSOS PARA APRENDER IDIOMAS, CONTABILIDAD Y CUALQUIER MATERIA  RELACIONADA CON LA ACTIVIDAD DE LA COMPAÑIA, PUES EL TELETRABAJO PERMITE ALARGAR LAS HORAS DE CONEXION CON LA EMPRESA TODO LO QUE SE QUIERA.
• Pérdida de la confidencialidad: Es uno de los grandes problemas y retos de las empresas actualmente. Los ciberataques continúan siendo uno de los grandes riesgos a los que se tienen que enfrentar las compañías. Muchos trabajos y algunas de las funciones que realizan los empleados, gestionadas desde fuera de la oficina, pueden poner en riesgo la confidencialidad de la compañía.LA SOLUCION A ESTE GRAVISIMO PROBLEMA  ES CONTROLAR LOS ACCESOS A LA INFORMACION SEA DEL TIPO QUE SEA, LOS RESPONSABLES DE CADA AREA PUEDEN UTILIZAR CLAVES PARA EL ACCESO PERMITIDO O EL PROHIBIDO
• Hay un control que debe aplicarse para evitar precisamente este problema.
• Posible inversión y costos iniciales: Es muy probable que la compañía tenga que hacer una pequeña inversión. Costear equipos y formación no será barato inicialmente, pero bien es cierto que a largo plazo la recuperación será mayor. EL PROBLEMA TIENE SU CONTESTACION POR SI MISMO

MI EXPERIENCIA PERSONAL

Como ejecutivo de ventas y como director comercial, mi experiencia tiene mas de 20 años, por lo tanto esta mas que sobrada en tiempo y en resultados como para confiar en ella a la hora de hacer una valoración que permita tener una base solidad para tomar una decisión sobre si es bueno o no la formula de trabajo, para sectores donde no se requiera utillaje y mano de obra directa. Mi profesión era vender ingeniería, construcción e intermediarios inmobiliaria, la distancia entre mi domicilio y base de trabajo estaba a mas de 600 kilómetros de distancia con mi empresa.

La distancia no supuso ningún problema y mis desplazamientos para mi actividad de captación, ventas etc, tampoco, pues es mas efectiva una conversación bien por videoconferencia que por visita directa, aunque se pueden dar el caso de hacer ambas según se requiera y se decida de mutuo acuerdo. Los logros obtenidos por mi gestión con el sistema de teletrabajo, fueron los mas efectivos de todo el grupo alcanzando un aumento por mi gestión de un 80% mas en todas las áreas de venta que dependían de mi trabajo.

Con el paso del tiempo  sustituí   todo elemento físico cómo archivadores estantería con publicaciones carpetas de asuntos a seguir o siguiendo etc.  La sustitución de todo esto fue la adquisición de una unidad o ordenador central de sobre mesa con capacidad suficiente y un portátil para acompañarnos a toda reunión de la empresa sin necesidad de poner en peligro toda la información en el depositada. Este ordenador central tendrá una serie de asuntos conectados con la unidades centrales de la empresa para que nuestros superiores u coordinadores, o intervinieres en los asuntos compartidos, podrán entrar con una clave y ver el avance del asunto en cada minuto.  En el ordenador central de cada persona de la empresa dedicado a ventas habrá los siguientes apartados: 

1.-Un control de referencias o numero asignado a cada expediente, con el numero o referencia asignado en la empresa y mi unidad personal.

2.-Un apartado de todas las actas de reuniones, correos, notas internas, objetivos previstos en ventas, fallidos y seguimiento de clientes. Y todo lo relacionado entre mi mando superior en la empresa  y yo como empleado de la misma

3.-Un apartado de toda la información todo lo que se refiera comercialmente,  política de proyectos e inversiones de posibles asuntos interesantes para mi empresa de toda la zona designada e incluso en líneas generales de toda la geografía que pudiera abarcar para futuras búsqueda de posibles clientes.

4.-Un apartado de toda la contabilidad, gastos generales, notas de gastos o justificantes de viajes u otros gastos entre mi empresa y yo como empleado, correspondencia de toda mi actividad comercial, con clientes, posibles clientes etc.

5.-Un apartado con todos los datos, técnicos, comerciales, reuniones, ventas efectuadas y futuras, incidencias, consecuciones, operaciones fallidas etc de cada cliente o asunto, con un numero de referencia como cliente o asunto.

6.-Un apartado de información general donde se refleja todo lo concerniente a la actividad comercial, conteniendo lo siguiente: Estadística de ofertas o consultas. Consecuciones de ventas, ventas fallidas, futuros proyectos de ventas o consultas para estar atentos y con fechas programadas para acometer esos asuntos.

7.-Información general, Contabilidad de gastos e ingresos de la unidad o empresa autónoma, balances de gestión, balances económicos, balances de perdidas y ganancias de esta unidad.

8.-Un apartado de toda la información que reciba sobre tecnologías, cursos de información y formación, correspondencia con colaboradores comerciales etc. AGENDA DE REUNIONES, VIAJES PROGRAMADOS A CLIENTES, FUTUROS CLIENTES, OBRAS ETC. NOTAS DE ORGANISMOS OFICIALES.

9.-Para desarrollar perfectamente mi trabajo fue y es imprescindible un portátil o ordenador auxiliar que es el que nos acompañara en todos nuestros desplazamientos a nuestra oficina de la empresa, clientes etc. El mismo ordenador nos vaciara toda la información en la unidad central archivando cada asunto a su correspondiente asunto.

En el despacho de casa, habrá un mapa para ver físicamente donde tenemos un asunto, se procurara que tanto como la mesa, sillón y decoración sean del agrado y deseo de la persona que va a trabajar en el mismo. La comunicación con la compañía debe ser lo mas fluida posible y hacer que llamadas , reuniones, petición de datos etc, sean cortas y bien organizadas para consumir el menor tiempo posible con el fin de organizar y sacar los máximos rendimientos en el tiempo y en los resultados y objetivos previstos.

Se mantendrá una reunión general con la empresa donde se pasara revisión general de de cada asunto, resultados y la marcha en general de toda la actividad comercial y la política de empresa. Se revisara o se repasará en esta reunión los gastos generales invertidos por la empresa en la actividad del comercial y gestor de ventas. Esa reunión debe ser efectiva y debe estar pensada para dar moral y estrechar los lazos entre la empresa y sus unidades independientes, compañerismo, amistad, formación, anécdotas y vivencias en el trabajo, todo esto ayudara a crear equipo pero ademas creara lazos entre empresa y empleados. Todas las comunicaciones se efectuaran por medio del teléfono, videoconferencia o correos vía informática. Las reuniones generales de trabajo tal como se ha descrito anteriormente serán cada mes y deben ser un jueves con el fin de hacer noche los desplazados y el tener una cena o un ágape después de cada reunión para unir y crear ambiente de compañerismo.

¿En la mayoría de los casos el teletrabajo se realiza de forma puntual. Y eso es lo que aconsejo y recomiendo, que se realice un número determinado de días al  y que siempre se establezcan reuniones de forma periódica, para que la compañía pueda realizar el seguimiento del trabajo y de forma que no se pierda el vínculo emocional con la empresa y entre los trabajadores.

UN CASO PRACTICO:

Se consigue un contacto con un nuevo cliente o un nuevo asunto con un cliente de siempre, se trata de una oferta para la construcción de un hotel de 200 habitaciones, obra civil, instalaciones mecánicas, eléctricas, contra-incendios y varios. El comercial visita y recoge los datos del proyecto del cliente y establece si no hay un anteproyecto o proyecto desarrollado por un estudio de arquitectura e ingeniería contratado ya por el cliente y en su poder, los responsables de estudios y ofertas de arquitectura, e instalaciones se reunirán dirigidos por el comercial a las reuniones necesarias para que el cliente explique que es lo que quiere hacer y que ideas entiende que debe tener su futuro hotel de 200 habitaciones. Los técnicos de estudios con los datos obtenidos realiza un masterplan y una valoración de la obra a realizar para poder entregar construido el hotel a nuestro cliente. Para ello y si también esta ya operativo el teletrabajo esto se desarrollara de la siguiente manera:

El responsable del proyecto, llama a una reunión donde asisten las personas que intervendrán en el masterplan, las que sean, pero deben ser los proyectistas de cada apartado del masterplan, Arquitecto, ingeniero de instalaciones, y ingeniero de otras áreas así como un técnico en valoración de ofertas. Una vez recogidas las ideas e información del responsable del proyecto y distribuido el trabajo entre cada responsable del mismo, se consigna una clave o referencia y esta se convierte en la llave para entrar en el proyecto informativamente cada técnico del área asignado, y la persona o personas que estén autorizadas por el responsable del proyecto. Comienza a elaborar cada uno en su domicilio el proyecto de su parte asignada, y como tienen información directa y conjunta, todo va tomando forma siempre bajo la visión directa del responsable del proyecto que tiene acceso directo al mismo e incluso puede rectificar o hacer alguna observación. Y así hasta terminar, aunque el responsable del proyecto haya podido hacer alguna reunión con todos o individualmente con alguno o más especialistas de las demás áreas del proyecto. Durante toda fase de diseño, valoración y confección del presupuesto y o   masterplan del mismo, el comercial solo tiene que estar atento a toda llamada, consulta o gestión o petición de información sobre el estado del presupuesto por parte del cliente, nada mas. Una vez realizadas todas estas labores y tener ya lista la oferta el comercial y el responsable del proyecto realizan la presentación del mismo al cliente. Durante toda la espera de la decisión del cliente, el comercial tendrá la misión y su responsabilidad única, en hacer que el cliente acepte esta oferta. Si esta es aceptada, el comercial da por terminada su labor de gestión.

En la fase de estudio confección del proyecto de ejecución, se sigue la misma disciplina del masterplan, por lo tanto el trabajo de todo el proyecto hasta su ejecución se realizo con personal en teletrabajo en un 99%.

En la fase de ejecución de las obras se sigue el mismo criterio pero con la utilización de un equipo de dirección y control de costos en caseta de obra, comunicado con el ordenador central del responsable del proyecto, y todo el equipo seguirá teniendo bajo autorización del mismo responsable del proyecto acceso a la documentación para así poder hacer el seguimiento de toda la ejecución de la obra y las instalaciones.

Lo mas valioso de este sistema es que puede ser realizado bien por un equipo en su totalidad por sub-contrata y así se bajan los costos en mas de 20% y sin perdida de calidad y con ajustes del planing de obra mucho mas ajustado y recortado en plazos de tiempo.

Si no se hace por el sistema del 100x% de subcontrata también se obtiene muchas ventajas pues se sigue utilizando la misma formula de teletrabajo pero con personal propio, lo que para efectos de reducción de costos es casi tan eficiente como el anterior.

ADAPTACION DE UNA ZONA TURISTICA, VACACIONAL A LA NUEVA VIVIENDA DEL CONCEPTO DEL TELETRABAJO

ESTA ZONA QUE ES  UNO DE LOS LUGARES DE MAS EXITO EN LA ELECCION DE LA SEGUNDA VIVIENDA Y DESTINO VACACIONAL PARA ESPAÑOLES Y RESIDENTES DE TODAS PARTES DE EUROPA, PUEDE  SER UN ESPACIO PILOTO PARA LA VIVIENDA  QUE POR NECESIDAD DE MERCADO, SE CREARA COMO COMODIN PARA ESA CALIDAD DE VIDA QUE ESTE NUEVO CONCEPTO LABORAL NECESITA.

 

Benidorm es un referente nacional e internacional a la hora de hablar de TURISMO, motor indudablemente del milagro económico español de los años 60, hoy es el sector que mas riqueza aporta a la economía española, en términos de contribución al PIB y empleo, es por ello la industria mas importante del país. Con unos ingresos de facturación superiores a los 176.000 millones de euros anuales, además de mas de 3 millones de empleos, según datos elaborados por la asociación empresarial WORLD TRAVEL & TOURISM COUNCIL (WTTC).

Además de lo referido anteriormente  entre el 2010 al 2018 fue el sector económico de mayor crecimiento. Es el sector más dinámico y que crea más impulso de modernización tanto en medios de comunicación, transporte y crecimiento urbanístico de todos los sectores productivos de España.

TELETRABAJO EN BENIDORM UNA APUESTA EN PRESENTE (Por Santiago Alcarranza Alvarez)

Hace casi 70 años, en 1953, el alcalde de Benidorm en la época, el venerado PEDRO ZARAGOZA ORTS, a lomos de una Vespa se dirigió al palacio del Pardo en Madrid con un propósito que, contemplado desde la perspectiva actual, nos resultaría mucho más que delirante. El viaje en sí y su propósito, dignos ambos del mejor guion de Berlanga, consistían en solicitar al dictador Franco permiso para que las turistas europeas pudiesen lucir sus flamantes bikinis en las playas de la localidad. Hay que recordar que, por autorizar dicha exhibición tan lasciva para la época, el mencionado alcalde fue previamente denunciado por la guardia civil y excomulgado por el arzobispo de Valencia. En un un acto de magnanimidad feudal, el general Franco concedió a Benidorm el privilegio de que sus turistas pudiesen exhibir la controvertida prenda, introduciéndose así una primera nota de color en una España, por lo demás, muy gris y asolada aun por la posguerra, la miseria y el hambre. Sin embargo, al margen de la anécdota por muy relevante y reveladora que esta fuere, dos años antes, en 1951, nuestro mítico alcalde efectuó un acto aun más notable y trascendente, que fue poner en marcha un plan de urbanismo tan novedoso y moderno para la época como sería en la actualidad planificar ciudades en Marte. Este plan no solo revolucionó el urbanismo de una localidad pesquera, sino que sentó las bases de un modelo turístico y residencial tan innovador como exitoso y que ha convertido a Benidorm en un referente turístico a nivel mundial. Sí, Benidorm…modelo criticado, admirado, ensalzado, vilipendiado, denostado y amado. ¡Que hablen de uno, aunque sea bien!, Cómo diría el proverbio. El espíritu y el ejemplo de Pedro Zaragoza ha inspirado e inspira a la sociedad civil y a la clase política de Benidorm en la constante búsqueda de la innovación, en su capacidad de adaptación a nuevas épocas, necesidades o tendencias. Benidorm, siempre pionero, siempre a la vanguardia ha salido de todas las crisis reforzado, contradiciendo a todos aquellos que pronosticaron su declive. Y esta crisis no va a ser una excepción. Un nuevo concepto se vislumbra en el horizonte que puede y debe hacer de Benidorm de nuevo un referente principal. Nos referimos al teletrabajo. Lo que se ha dado en llamar “la comunidad nómada digital” debe tener en Benidorm un puerto de referencia primordial. Y ciertamente la ciudad ha iniciado la senda para conseguirlo. En 2019 Benidorm fue certificado como el primer destino turístico inteligente del mundo DTI. APPCADIA, una empresa especializada en el desarrollo de aplicaciones móviles para turismo e instituciones gubernamentales y MOCA, plataforma de Mobile Engagement, han puesto en marcha un proyecto para ofrecer su tecnología a Benidorm, con el objetivo de convertirlo en el destino turístico más inteligente de Europa.

Para el proyecto se han implantado en la ciudad una red de BEACONS, pequeños dispositivos bluetooth, que acercarán al turista la información de la ciudad adaptada a su perfil, necesidades y localización. Benidorm consolidará así su liderazgo convirtiéndose en el primer destino europeo en utilizar la tecnología BEACON para fines turísticos. Si BENIDORM fue pionera en democratizar la vista al mar también lo será democratizando el acceso cómodo a la playa mediante la implementación del coche autónomo, – vehículo privado que se conduce solo y que te puede dejar en la playa y volver a tu domicilio solo y sin conductor- desarrollando toda la logística digital que ello requiere. Además, el modelo de ciudad compacta que caracteriza a Benidorm no solo es una ventaja desde el punto de vista de la ecología y la sostenibilidad, sino que además brinda un factor de comodidad en el desplazamiento tanto al turista como al residente. Otro aspecto muy destacable es que desde enero de 2020 Benidorm es la segunda ciudad de la comunidad valenciana, y una de las 16 en toda España, que dispone de acceso a 5G comercial con todas las ventajas de conectividad que esto implica. Y por último, y no menos destacable, la calidad de vida que Benidorm y su comarca ofrecen, sustentada en su clima, gastronomía, playas, oferta de ocio inacabable, seguridad, infraestructuras de transporte y comunicación y cosmopolitismo, completan el cuadro perfecto para hacer de la ciudad un faro de atracción a teletrabajadores de todo el mundo. Por todo ello, los promotores inmobiliarios de Benidorm y comarca estamos obligados y comprometidos a concebir y desarrollar proyectos en sintonía con este reto de hacer de BENIDORM y TELETRABAJO un único concepto reconocible e indisoluble. Debemos entender las necesidades de los nuevos TELETRABAJADORES, e incluso imaginar aquellas que aún no saben qué tienen, para darles cumplida satisfacción. Proyectos inmobiliarios que brinden todo tipo de servicios adaptados a los diversos perfiles de TELETRABAJADORES que con toda seguridad desearán hacer de

El teletrabajo y las nuevas tendencias residenciales:

El pasado 14 de marzo del año 2020 marcó un antes y un después en el modelo laboral en nuestro país. De la noche a la mañana millones de trabajadores tuvieron que convertir sus casas en improvisadas oficinas o despachos para poder continuar con su actividad profesional. Hasta ese momento las personas que trabajaban a distancia no llegaban al 5%. Pero llegó la pandemia provocada por el covid-19 y con ello el estado de alarma y el confinamiento de toda la población española. Las cifras del teletrabajo se dispararon hasta llegar al 34% de una población conectada desde sus domicilios.

El trabajo en remoto ha llegado para quedarse. Ante este nuevo panorama, el Gobierno está estudiando con los agentes sociales cómo regularlo para sentar las bases de una nueva modalidad laboral.

¿Qué soluciones se pueden aportar a este panorama nuevo?

Ya se están estudiando lasbases de regulación del trabajo a distancia. Son muchas las personas que necesitan buscar otros espacios, esto lejos de ser un problema, se puede considerar una gran oportunidad para el cambio de ciudad, puesto que ya no dependen en su mayoría de los casos de estar obligados a vivir en la misma ciudad que su empresa. incluso acomodar su residencia habituar a otra ciudad o adaptar su propia vivienda particular para poder desarrollar su actividad. Este cambio ofrece una gran oportunidad para la salida al mercado de nuevos productos residenciales que  ofrezcan una calidad de vida mucho mas atractiva que la actual, donde se convine también la posibilidad de poder practicar algún deporte, y disfrutar de un clima mucho mas confortable para disfrutar al aire libre durante mas tiempo al día y año.Nuevos tiempos, nuevas tendencias urbanísticas. Hay una urgente necesidad de proyectos residenciales innovadores, en los que se priman los espacios dedicados al trabajo, compatibles con la vida doméstica. Se trataría de proyectos que se enmarcan dentro de exclusivas urbanizaciones a las afueras de las grandes ciudades, pero con localizaciones privilegiadas y a pocos kilómetros del centro urbano.

En el norte de Madrid, en San Sebastián de los Reyes, se abre paso una promoción nueva sin precedentes y con estas características, es decir que ya ha comenzado toda una posible revolución en nuestra manera de disfrutar de un domicilio que suponga mucha mas comodidad, satisfaga nuestras necesidades de espacio para poder trabajar en casa y logre darnos un ambiente mucho mas integrado y menos aislamiento entre residentes, pues al ampliar las horas de permanencia en casa, el aumento también de posible disponibilidad de tiempo libre, creara una tendencia a utilizar con mas frecuencia las instalaciones deportivas y esparcimiento que el conjunto residencial nos ofrezca.

El diseño para nuestros arquitectos y promotores ahora tiene un nuevo producto con un mercado muy interesante y de proporciones inimaginables a la hora de crear  una urbanizaciones privadas que nazcan para dar respuesta a los nuevos estilos de vida. Y uno de ellos es crear espacios modernos, amplios y adaptados a la posibilidad de albergar una oficina en el lugar donde vives.

Espacios multifuncionales para trabajar a distancia

Esta promoción en construcción en Madrid y perfectamente adaptable y con muchas más prestaciones, puede desarrollarse perfectamente en la zona de Levante y mas concretamente en Benidorm, Calpe y Alfaz del Pi.  Entendemos que la Ciudad de Benidorm, Altea, Villajoyosa, Alfaz del Pi, Calpe y todos la zona de la Marina Alta y Marina Baja poseen una climatología perfecta para una vida sana. La promoción de Madrid nos da un dato muy importante y es su volumen y sus diseños externos e internos, con una construcción perfecta para utilizarse en la zona piloto de Benidorm.Sus 363 loft repartidos por toda una urbanización, concebidos cómo espacios modulares y flexibles que permiten al propietario adaptarlos a sus necesidades. Gracias a sus tabiques y puertas versátiles, el loft puede convertirse en una amplia oficina full time que ocupe todo el espacio, o bien crear un espacio multifuncional, con una pequeña oficina, donde vivir y trabajar cómodamente con 2 estancias separadas.

Entornos de trabajo del presente y del futuro

Pero podemos ir más allá y poner a disposición de todos los propietarios unas oficinas colaborativas dentro de la misma urbanizaciónes. Se trata de crear núcleos de varios edificios dedicados al coworking como espacios exclusivos de trabajo compartido con capacidad para 300 personas.  Y que destaquen sus interiores amplios, flexibles en su distribución, con grandes ventanales para poder trabajar con el máximo número de horas de luz natural posible. Las oficinas deben estar equipadas para poder desarrollar cada actividad profesional de la forma más cómoda y efectiva.

Los espacios coworking en el caso de la promoción de Madrid están adaptados a las necesidades de los emprendedores y trabajadores de hoy en día. Unas oficinas que se complementan con varias salas de reuniones con el fin de intercambiar impresiones y experiencias laborales. De esta forma se acoge un pequeño centro de negocios dentro de sus zonas comunes.

Ocio, deporte y entretenimiento en las zonas comunes

Las dotaciones y servicios dentro de las propias urbanizaciones están cambiando. Los propietarios buscan optimizar al máximo el tiempo libre que queda. La solución de proyectos modernos como éste, pasa por poner al alcance de sus residentes, un amplio abanico de actividades destinadas al ocio y al deporte, para desconectar del trabajo, pero con la facilidad de estar a un paso de los lofts.

Así, encontramos zonas ajardinadas para pasear, varias piscinas exteriores, un gimnasio completamente equipado y abierto las 24 horas al día, pistas de pádel, zonas de juegos infantiles, una terraza comunitaria donde poder realizar reuniones y encuentros informales entre vecinos, trasteros, plaza de garaje y aparcamientos especiales para bicicletas.

En el caso de la promoción piloto de Madrid y como es también el caso de la zona de Benidorm, marina baja y marina alta, se encuentra muy cerca de las comunicaciones mas importantes de España como son los aeropuertos nacionales e internacionales de Valencia y Alicante a menos de una hora de distancia y con comunicación de autopista, tren de alta velocidad y la red de autopistas de España, centros de ocio, parques de atracciones y una importante oferta de restauración, cafeterías, salas de espectáculos, etc. Playas puertos deportivos y rutas de senderismo ademas de la posibilidad de poder practicar todos los deportes náuticos y del golf.

 

Por Francisco Rafael Linares Moreno, 27 de Abril de 2021